最近，中国能源建设中国电力研究所的安全和文化建设被选为“ 2023年企业安全文化和电力行业最佳实践的十大案例” ，这完全反映了中国南部研究所的安全和文化建设的建设。批准。

近年来，中国北部学院系统围绕着“十二”，并牢固地促进了“两个主要建筑”，积极地进行了安全培养建筑，并努力营造出安全的生产氛围。通过开展一系列活动，例如“安全文化建设年”和“安全生产月”，它们具有丰富的内容和多种形式，它也有机地与特殊安全生产的三年作用（年度）结合在一起生产安全的运行以及增强的安全管理年度行动。在有效的探索和实践之后，安全文化的建设取得了重大成果，促进了中国北部安全管理的各种任务，并为公司的可持续性和高质量发展提供了可靠的保证。

1。大力宣传“四英寸”，并创建一种新的安全文化模式

1。内在的内在化，教育概念的概念的灵魂

中国北部研究所被带有能源和电力的新能源系统建设者的新形式所包围，城市建设作为载体，而绿色低碳城市建筑商的“两个”建筑商之一。 ，请注意实际结果，促进建立长期机制，以进行自我塑造和持续改善安全和文化建设。通过企业文化展览馆，电梯室电子屏幕，特殊微信等，公司的安全概念和行为准则被积极传播，以凝结中国北中国学院的安全文化力量，提供了一个强大的起点。通过在大量干部中组织大量独特的安全和文化活动，安全意识牢固地刻在每个员工的心中。

2。系统中的CICF，强大的管理基础

文化概念是灵魂，系统管理是保证。近年来，中国北部学院不断加强QHSE管理系统的构建，发布并实施了30多个安全管理系统，并着重于加强对新业务的系统支持。管理过程刺伤了规范安全生产管理和加深安全文化的基础。

3。外部化，固体质量的基础

安全生产的决定性因素是人员，员工的安全质量是确保安全生产的核心。为了指导员工将安全性和文化概念的概念提高到性格和外在化，中国学院以各种形式和丰富的内容进行了各种活动。

同时，中国学院创新安全管理方法。 2021年，中国学院完成并充分实施了智能安全监督系统的应用；每个一般签约项目都大力进行了智能建筑工地的建设。其中，衰退项目成功地赢得了智能建筑网站管理站点管理站点一等奖的一等奖。此外，中国北部学院还建立了并全面地实施了安全生产的“飞行检查”机制，组织了关键项目的外部专家企业网站推广策划书，关键链接进行了“四个NOS和两个Nots”飞行检查。专家培训。为了进一步加强公司级别生产安全的管理和控制，加强了危险项目的安全管理，并及时预防和解决大型和更高的安全生产风险，该公司已建立了一种风险分析机制安全生产风险分析一般合同项目。加强中国学院一般承包项目的安全生产监督。

4。在环中进行优化并建立安全的路堤

人类行为受到环境的极大影响，环境安全是安全生产的重要保证。企业专注于创造良好的安全操作环境和安全的文化氛围。如果每个人都互相影响，它将减少事故。

在重要的节日或主要活动中，北北学院的总部进行了有关办公区安全生产的关键点检查，并为使用电力，预防，预防流行性和反对 - 进行安全危害和纠正活动。在公司总部盗窃办公空间，以确保公司的办公楼安全和稳定。基于项目的实际特征，每个项目部门对项目经理进行了安全检查和隐藏危险检查和管理，以纠正问题的封闭循环 - 基于问题的隐藏危险及时严格，严格地严格实施了生产安全的责任，从根本上消除了事故的隐藏危险，建立了安全的生产安全生产并牢固生产安全生产。线。

根据两个级别集团和地方政府的要求，在每年的年度“世界环境日”和“国家节能宣传周”中，积极组织和开展能源和环境主题活动｡新闻媒体，电子屏幕和其他形式，进行知识竞赛卷问卷调查，主题论文，能源 - 节省评估，技术研讨会和其他各种活动，促进公司的完整环境保护和能源保护和能源保护和能源保护和排放降低意识，促进绿色低碳生产时尚的形成，生活方式｡｡｡

北中国学院积极回应节能和减排，低碳和环境保护，并始终集中在“绿色和可持续发展的电力站，环保电站”作为其定位。建筑的新模型，以创建清洁有效，绿色生态学，文化融合以及建筑和环境融合的现代工业艺术品。

2。大力提倡“ ”文化，并为生产安全建立新的常态

我们的安全文化来自日常业务生产活动，它还为企业的安全性，稳定和高质量开发提供了最可靠的保证。经过多年的降水量持续积累，再加上其自身的区域特征和安全管理特征深圳网络推广，中国学院创造性地提出了2023年的“ ”文化概念。

“ ”的文化概念从多种观点开始，例如公司管理，项目执行，干部选择，员工教育，资源投资等，重点是强调安全的主要地位，并积极实践核心价值观在整个过程的参与和控制中企业网站推广策划书，该国的“首先是人生，首先”，该公司从上层，从内而外，从内而外。指导所有始终处于乳房中的员工，并执行首都中央企业安全发展的责任。内容包括：

企业管理首先合并安全的基础

项目执行首先实施安全条件

干部选择首先进行安全对话

员工首先是针对员工的安全教育进行的

资源分配首先保证安全投资

1。大力巩固安全管理的基础，并为建设安全系统建立新的常态

不断改善“负责，每个人负责和责任”的公司安全生产责任系统，并阐明每个层面，部门和职位的职责和权威；机构制度和持续改进，对安全管理进行良好的管理；努力建立一个“大型安全”管理系统，将安全生产管理深入整合到整个生产过程中，并将安全管理整合到该项目的全面合同项目中。活动符合法律和法规合规性。

2。实施安全生产条件，为安全风险管理和控制建立新的常规

在项目开始之前，请高度关注生产安全的准备宁波网站推广，严格确认新建筑和重新工作项目的安全生产条件，严格实施整个安全管理和所有因素计划网络推广平台最佳实践十大案例！中国能建华北院安全文化建设取得新突破，并定期进行基础执行;签约项目安全风险分析常规会议，定期判断下一阶段的安全风险管理和控制的重点，并执行大型风险公司的责任；严格控制选择承包商（子）承包商的入学，并实施工作轴承（得分）公司安全生产的“穿透”管理和建立ON -SITE安全监管机构。

3。加深安全性对话机制的实施，并为安全红线意识建立新的常态

在干部上任之前，我们首先进行安全对话，加强生产安全事故的教育，并为新干部树立红线的意识；对不执行生产职责的关键职位进行安全采访，并认真地指出他们的行为可能发生。严重的后果有助于其正确的态度纠正错误；根据责任加强生产安全性，严重造成了安全事故和非法和非法责任的责任，并严格实施安全生产的“一项否决”。

4。所有成员涵盖安全教育和培训，以建立安全技能的新常态

在新员工工作之前加强安全教育和生产技能培训，以确保其能力满足工作的要求；对一般缔约项目的新入境进行三级教育和培训，并严格包括劳动分包商进入自己的教育和培训管理系统。 ;项目管理关键职位的人会定期组织培训和评估在生产安全方面履行其职责的能力，并促进安全教育的正常化；为“安全后卫讲座”组织并开展一系列的讲道活动，并全面发挥公司内部各个商业领域专家的“基准演示”。角色，促进公司的“ ”文化。

5。严格确保对安全资源的投资并为安全资源分配的新常态

总体而言，分配企业安全生产所需的资源，标准化一般承包项目的安全生产费用的管理，并增加生产成本提取和建设（sub-）承包商的审计工作；一个完整的安全监督团队，具有强大的技术和敢于确保项目安全管理人员到位；加快项目管理集成平台构建的构建，促进智能建筑网站的构建和应用，并促进QHSE管理的数字化转型；有力地实施“科学技术”，并大力实施“科学技术”，并大力实施“科学技术”。加强安全技术的研发和投资，并建立生产，技术和安全的“铁三角”。

3。大力创新特征管理，并在安全管理方面创造新的优势

1。国际项目安全管理具有特征

中国北部学院积极实施国家的“腰带和道路”政策，积极部署了海外市场，并启动了许多国际EPC一般签约项目。与国内项目相比，中国有很多点，广泛的范围和大量数量，资源的协调更加困难。中国北部学院通过多年的积累，思维，分析，改进和摘要进行了多个渠道安全管理的整合。

（1）在出国之前进行安全培训

进一步加强公司对国外人员人员的管理，以便员工可以为前往国外的人提供相关的安全培训课程，并积极组织相关的安全培训课程，并学习“外交事务教育手册，以了解国家工作人员的外交事务“实现“没有培训，没有派遣，没有合格的培训”。对于那些前往海外公共项目的人，项目部还将为人身安全预防措施，交通安全，紧急救援，意外损害，信息安全和建筑工地安全进行教育和培训。

（2）实施安全和领土管理

成功的海外项目的最关键因素是融入当地文化。因此，为了做好国际项目管理的良好工作，有必要在各个方面与国家建立联系。一方面，中国学院实施了国际项目安全管理规则和法规的基础融合，并依靠当地法律和法规来建立项目安全管理系统；另一方面，中国学院已经通过国际项目安全管理人员的配置实现了领土融合，并且已经建立了国际项目1+N安全全日制工作人员配备了原则。

（3）沿路的文化交流

在纳入当地文化的同时，中国学院项目的实施继续进行文化产出。由于中国北部的海外传输线项目和广泛的覆盖范围，项目的实施需要与更多地区的人们接触。项目部经常通过当地员工在中国引入一系列友好政策，描述中国的大河和山脉，并宣传中国。可以建立的安全和文化概念，教当地人学习中文，邀请当地人品尝中国食品，并努力建立中国中央企业的良好形象。

（4）加强国际项目的紧急管理

中国北部学院一直非常重视海外机构和人员的安全，并遵守中国能源的公共安全等级原则在中国建立国际项目，并定期进行风险评估。计划，为海外机构和项目，地方政府，使馆和其他中国资助的中央企业建立正常的信息通信机制。它配备了满足要求增加中央和高风险国家紧急安全投资的安全部队，以确保人员安全。

2。安全双重控制机制的构建有效

（1）加强对安全风险的管理和控制

中国北部学院借此机会控制了该国的三年行动，加强了安全风险的来源，并竭尽全力深入研究公司长期积累了深入的问题，坚持了问题 - 定向系统治理，并不断改善公司的安全管理规则，系统和机构机制｡

在中国北部学院建设之前，准备了一本安全规划书，增强了安全风险的来源控制。为了不断加强安全风险管理并控制一般缔约项目的关键联系，该公司在建设开始之前已经建立了一种工作机制，以确保总体签约项目的安全应用。不允许开始在生产安全方面无法使用的项目的构建。

（2）提高隐藏危险调查和控制的能力

从2021年开始，中国学院已建立并全面地实施了安全生产的“飞行检查”机制，并为关键项目进行了“第三党安全检查”。 “安全教育和培训有效地提高了项目安全风险控制和隐藏危险调查和控制能力的能力。该公司还在关键项目和重要施工阶段的现场安全监督下实施。加强总部与前线之间的联系该项目的确保在关键项目的高峰期，安全监督系统和确保系统的运行正常运行，并且不会发生生产安全事故。

3.安全评估奖励和惩罚现有动机

（1）建立安全生产奖励的激励机制

为了有效地改善公司的安全生产责任评估系统，建立和改善了安全生产激励措施的长期机制，并鼓励员工及时发现和报告隐藏的危险，以有效预防和减少生产安全事故的发生。在生产安全事件的隐藏黑客中，内部报告奖励的评估措施和行政措施。

（2）实施生产安全的责任系统

实施所有员工的安全生产责任的工作要求以及“政党和政府责任以及一职”的工作要求，该公司的负责人亲自领导着促进生产安全管理工作。主席教授了制作安全主题的派对课，并撰写了一篇签名文章。有效地实施安全生产的“十个领导者”，让员工“听”，“看到”和“感觉到”领导者强调安全性，练习安全性，并对安全性持久。

4。有建筑合同安全监督的标准

（1）实施建筑承包商的来源管理

制定“工程项目管理措施”和“供应商黑名单的管理措施”，并建立建筑承包商的“黑名单”。实施。

（2）整个施工过程的实际管理

发布了“一般缔约合项目的“实用”管理补贴管理“实用”管理的标准和要求”，并创新了建筑承包商的建筑分包商每日安全管理的要求，构成了特征的安全性中国北部学院。管理标准。

5。有促进所有员工安全教育的方法

（1）创建一个“安全文化”专栏

为了促进中国学院的“安全概念和行为”的促进，在公司门户网站上建立了一个“安全文化”专栏，并不断更新它。安全文化专栏被制作到安全管理数据沈阳网络推广，安全文化交流，风险和隐藏的危险反馈以及事故案件警告中。 “四个 - 一个”的综合安全和文化宣传地位，该平台作为承运人，进一步促进了安全文化的建设。

（2）建立安全管理的每月报告机制

中国北部学院使用“安全管理简报”作为承运人，以建立每月的安全管理机制，及时传达公司的关键工作安全工作要求，报告在安全检查中发现的典型隐藏危险，并指导项目做好安全风险的工作。

（3）组织“安全后卫演讲安全”活动

为了大力促进公司的安全文化并充分发挥基准作用，中国北部学院创新了一个平台，以“安全警卫谈论安全性”学习和交换平台，并使安全文化活动更加基于形式周围的事物。该公司每个月都会组织一系列“安全后卫演讲”系列的讲道活动。 10个赢得了该公司年度荣誉冠军的“安全监护人”，从不同的专业领域确定每个游戏的主题，结合生产业务实践。安全管理工作进行经验交流和共享。

（4）促进安全管理经验的交换和互动

中国北部学院深深地利用了生产安全的典型经验和实践，促进了生产安全经验的交换和共享，并提高了公司的整体生产安全水平。其中包括：中国煤炭项目部以及公司的党派建设主题实践活动，领导小组与派对建设，建立 - 安全知识促进青年突击队网站推广系统，并作为运营商进行了一系列安全文化宣传活动出色的结果，它概述了一系列典型实践，并成立了报告。作为对北中国学院的“电力安全文化建设年”活动的创新成就，建议对中国提出建议。

安全文化的建设是一个持续的系统项目，没有统一模型和准备就绪的道路。只有通过不断探索创新，总结和改进实践，我们才能继续促进企业安全和文化建设的建设，并不断创造基本的安全，帮助企业稳定和稳定，并最终实现企业的安全愿景。中国北部学院将在刚性中实施“十二个职位”，加速“两个主要结构”，加深系统的系统性系统性适应性变化，并使用基本安全作为核心，加速“大安全”管理系统的构建，并不断改善公司的安全生产安全生产系统，并不断改善公司的安全生产。护送公司高质量开发的管理能力并加速了第一类基准企业的建设。

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